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宝龙集团——许健康

来源:    发布时间:2012-10-29 17:00:01    浏览次数:2799

宝龙董事局主席许健康谈宝龙大棋局

到厦门宝龙集团总部采访时,几百号人正在为搬迁紧张准备着。宝龙集团上市的宝龙地产控股有限公司将迁入上海,集团总部仍留在厦门。

许健康先生在他那充满古典味的办公室接待了记者。一个多小时的采访,许先生谈笑从容,联想到宝龙地产(股票代码:01238.HK)大军正在挥师大上海,让人很容易想到一个词——运筹帷幄。

在采访中,有一个问题特别给记者留下印象——记者问,作个设想,如果您不是宝龙老板,您会选择什么职业?许先生的回答干脆而充满激情——我一定会当个很好的规划设计师。

中国房地产报:首先谈谈您对2009年房地产市场发展态势的看法,您有什么感受?怎么看2010年?

许健康:2009年中国楼市由低到高到大幅反弹。有人说是金融危机拯救了中国楼市,我不这么认为。首先,经过这么多年的持续发展,中国经济的自我建设能力在增强,能够承受更大的经济外部冲击。其次,中国楼市有现实的刚性需求,如果没有这种需求,即便通过政策的刺激,短期内也是不可能出现这么大幅反弹的。我很理解中央调控的现实需要,在中国社会,房价确实是个很综合、关系民生的社会问题,不能简单地说房价完全可以由市场定。宝龙作为一个上市企业,作为一个负责任的企业,很乐见楼市的长期稳定、理性发展。2010年,我相信稳定发展会是主基调,特别是在二三线城市。

中国房地产报:怎么看待楼市将会出现的变局,房地产企业该怎么应对?

许健康:我认为,不要担心中央调控会过头。现在中央领导人的国家经济管理能力很强,一定会珍惜去年在应对世界金融危机中表现出来的水平,树立起来的国际形象,而且确实房地产对国民经济的贡献很大,这一点中央一直是明确肯定的。现在有些房地产绑架国民经济的说法我是不认同的,为何不能理解成是推动呢?房地产的关联性确实很大的。现阶段的楼市,就好像我们中医用药,要重在调理,不要下猛药。

房地产企业要有灵敏地应对市场变化的能力,但是对宏观调控不要老是用应对的态度。所谓任凭风乍起,稳坐钓鱼台,就是要有信心,对行业长久发展的信心,就是要随时随刻练好内功,把产品真正做好,把企业管理好,不要搞得像墙头草,政策一调控,就东歪歪西斜斜。

中国房地产报:宝龙地产在拿地方面有怎样的差别化竞争策略?为何总能在二三线城市拿到大块的低价地?

许健康:宝龙这些年来一直在走差异化的竞争路线,哪里最需要宝龙,宝龙就往哪里去。到目前为止,宝龙先后在福建、山东、河南、安徽、江苏等省的14个二三线城市,建设了20个商业地产项目。宝龙频繁在二三线城市拿地是迎合国家城市化进程的需要,这些城市商业化程度较低,他们更需要宝龙,也更支持宝龙。我们在这些城市建成宝龙广场后,往往成了当地地标,提升了当地商业发展模式。事实证明,二三线城市的商业物业具有巨大的增值空间;地方政府的优惠政策为商业地产提供有力的保障;土地成本相对较低,商业地产的竞争力强;品牌商家正向二三线城市延伸,对商业地产形成有效支撑。

中国房地产报:宝龙地产去年11月刚上市,上市带来什么变化?

许健康:上市之后,企业就要努力实现对投资者的回报,在企业管理水平、经营水平上带来的压力比以前大好几倍,企业的责任感也大大加强。所以能明显感受到上市给公司每个的员工思想观念和行为带来的冲击。现在我们正在推进“宝龙迈向卓越管理工程”,对企业的经营管理进行全面的优化,每个子公司、每个部门都在制定标准。我们现在的开发理念更加完整,管理正逐步规范,制度和标准正在建立,这些方面的每个过程、每个环节我们都在努力。我本人是一直注重学习的人,我跟也大家一道在学习,在提升。

中国房地产报:宝龙地产在2010年把总部搬到上海,有怎样的考虑?

许健康:我们把宝龙地产控股公司搬到上海,集团总部还留在厦门,厦门是养育宝龙的地方,我们很有感情。我们在厦门、在闽南还有宝龙工业、信息产业、酒店业,还要为家乡的经济建设出力。

宝龙地产这几年在全国发展很快,上海管控半径会更大而且宝龙的很多商业合作伙伴都在上海,还有很重要的一点是人才的整合。宝龙发展到今天,需要大量的人才,上海是国际型的大都市,在这方面有很大的优势。我最近花很多时间来研究怎样引进人才,怎样建立起一套制度用好人才、留住人才。宝龙现在很需要有大作为、有大抱负的人加盟。当然人才结构均衡才是最重要的,就好像一盘棋,里面从帅到卒子一样都很重要,只是每个棋子的功能不一样,走法不一样,把每个棋子的作用最大限度发挥出来就能赢。

中国房地产报:你刚才提到下棋,请问您个人有什么喜好?设想你如果不是宝龙的老板,你会选择什么职业?

许健康:我个人生活上没什么爱好。有空我会下象棋,棋局如人生、棋局如事业,在下棋时能参悟很多。下象棋,典型的思维方式是,下一步棋,要考虑到下面的三四步,做企业的也是这样。下象棋还经常能让我想到团队,只有一个攻守步调一致,相互照应、相互倚靠的团队才能在战局中得到保存。

我职业上的爱好是做规划设计,我很喜欢画规划设计图。一个项目,我会花几个小时专注在那儿画图,构思规划。我做规划设计,会把项目周边元素都考虑进去,包括周边环境、建筑、交通路线,会把很多点上的东西集中到面上来,我觉得这很有乐趣。我还经常跟很多城市的市长沟通城市规划问题。我想如果不是宝龙的董事局主席,我会选择做规划设计师这个职业,而且会做得很不错。

中国房地产报:闽商现在在全国各地都取得成功,赢得美誉度,您是闽商的代表性人物,您觉得闽商有何特质?闽商还要在哪些方面取得突破?

许健康:闽商现在在全国、在世界都有很大影响力。闽商特质在于勤奋,吃苦耐劳,在于精细。而且闽商成功之后,都很重慈善,反映了闽商朴素的情怀,宝龙集团这些年也尽己所能向新农村建设事业、教育事业、慈善事业捐资逾亿元,荣登《中国慈善家榜》。闽商还要注重自身素质的提高、注重学习。闽商往往给人单打独斗的感觉,还要有更广阔的胸怀,更团结,更有合作精神。在这里也预祝首届中国地产闽商大会办成团结的大会、合作的大会。宝龙集团董事局主席许健康先生是个温文尔雅的儒商,熟悉他的朋友还会告诉你他骨子里的豪气和侠义心肠。他身上有很多光环:全国政协委员、澳门特别行政区推委会委员、福建省侨联副主席、澳门福建同乡总会创会会长……许先生又是个传统朴素的人,他生活上没有什么兴趣爱好,闲时便是下下象棋。他说,下象棋的乐趣是,走一步棋时要能想到后面三四步的棋,要通盘考虑,每个棋子都能出奇招,要全盘调动,这便是所谓的运筹全局。

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